【技術(shù)優(yōu)勢(shì)】7年的專業(yè)西安空調(diào)維修經(jīng)歷,讓我們的技術(shù)更強(qiáng)服務(wù)更好
【時(shí)間優(yōu)勢(shì)】維修服務(wù)保證第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)為用戶提供滿意、放心的服務(wù)。
【售后優(yōu)勢(shì)】經(jīng)我們維修范圍內(nèi)一律按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定保修三個(gè)月。
網(wǎng)址:http://www.aspectovisual.com/ 報(bào)修電話:029-87333395
新聞資訊
當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) > 新聞資訊
信息來(lái)源:www.aspectovisual.com 發(fā)布時(shí)間:2015-07-28
志高回應(yīng)董明珠:簽約成龍不是為斗氣
退居幕后三年多來(lái),志高控股董事局主席李興浩日前首度在媒體面前公開亮相。從去年年底志高簽約空調(diào)前代言人成龍之后,這兩家本不在一個(gè)重量級(jí)上的企業(yè)似乎突然成為較勁的對(duì)手。董事長(zhǎng)董明珠曾在多個(gè)場(chǎng)合評(píng)價(jià)志高,無(wú)論是前技術(shù)人員加盟志高還是成龍代言志高,都遭到董明珠的點(diǎn)名批評(píng)。不過(guò)志高之前對(duì)此都沒公開回應(yīng),一向低調(diào)的李興浩前日則首次開腔評(píng)價(jià)了格力和董明珠。
坦言從體量上志高跟格力沒法比
巧合的是,李興浩與董明珠同齡,今年都是61歲。但兩人性格迥異,一個(gè)低調(diào)很少拋頭露面,一個(gè)高調(diào)口無(wú)遮攔。“每個(gè)人的做事方法不同,活法也不同,但大家都需要生存,所以包容性非常重要。”李興浩認(rèn)為,每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處,大家各自做好自己的事就好了。對(duì)于之前董明珠的一些言論,李興浩表示,雖然從體量上來(lái)比較,志高現(xiàn)在確實(shí)沒法跟格力比,但志高只要實(shí)實(shí)在在地做好產(chǎn)品,讓每個(gè)產(chǎn)品都有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就能抓住市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
雖然一直低調(diào),但志高多年來(lái)一直在業(yè)內(nèi)以低調(diào)拼技術(shù)著稱,這點(diǎn)與格力頗為相似;而且與當(dāng)年格力一樣,志高也只專注空調(diào)單一產(chǎn)業(yè)而不環(huán)顧其他,志高就是國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)中為數(shù)不多自己制造空調(diào)壓縮機(jī)打通產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。志高甚至在一些領(lǐng)域還超越了格力,比如志高曾連續(xù)多次刷新全球空調(diào)能效的最高紀(jì)錄,再如前幾年家電節(jié)能補(bǔ)貼中,志高入圍的節(jié)能空調(diào)型號(hào)也一直是行業(yè)內(nèi)最多的,超過(guò)了格力與美的這樣的巨頭型企業(yè)。
簽約成龍不是要跟誰(shuí)斗氣
李興浩也主動(dòng)提起簽約成龍代言的事,他表示,當(dāng)初簽約并不是要跟誰(shuí)斗氣,但后來(lái)發(fā)生的事情反而讓志高有機(jī)會(huì)與格力這樣的大企業(yè)登上了同一個(gè)平臺(tái)。“這也挺好,讓消費(fèi)者在選購(gòu)空調(diào)產(chǎn)品時(shí)有了對(duì)比的機(jī)會(huì),讓更多的消費(fèi)者關(guān)注到志高這個(gè)品牌,讓志高在一個(gè)更廣闊的平臺(tái)上與中外空調(diào)巨頭展開激烈角逐?!?
退居幕后的一半時(shí)間培養(yǎng)接班人
志高于2009年在香港聯(lián)交所上市,僅僅兩年多后的2012年,作為創(chuàng)始人的李興浩就從上市公司核心企業(yè)志高空調(diào)的董事長(zhǎng)兼總裁位置上脫身,僅保留上市公司董事局主席的職務(wù),不再直接操盤空調(diào)業(yè)務(wù)。原格力空調(diào)的核心技術(shù)人員鄭祖義出任志高空調(diào)董事長(zhǎng);當(dāng)時(shí)僅34歲的黃興科出任副董事長(zhǎng)兼總裁。這也是志高空調(diào)創(chuàng)立以來(lái)首度更換掌門人。李興浩坦言,自己退居幕后的這三年多里,用50%的時(shí)間用于推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,另50%的時(shí)間用來(lái)培養(yǎng)接班人,徹底放權(quán)給接班人操盤空間,并容忍培養(yǎng)年輕人過(guò)程所付出的任何代價(jià)。
“像我們這樣年銷售額100億的企業(yè),培養(yǎng)一個(gè)年輕的老總付出10個(gè)億的代價(jià)是必需的;培養(yǎng)一個(gè)區(qū)域老總付出兩三千萬(wàn)的代價(jià)也是我能接受的!”他表示,自己培養(yǎng)年輕人的方式就是放開手讓他操盤,自己只在旁邊看、不說(shuō)話!“以前我操盤的時(shí)候,吩咐什么大家往往難以領(lǐng)悟。這回讓年輕人自己操盤幾年,他們就真正理解做企業(yè)的艱難,以后就能帶領(lǐng)企業(yè)走得更好、走得更遠(yuǎn)!”
以上信息由西安空調(diào)維修提供 www.aspectovisual.com 西安空調(diào)售后 西安空調(diào)拆裝 西安中央空調(diào)維修 西安空調(diào)移機(jī) 西安空調(diào)安裝 029-81626691 029-87333395全市免費(fèi)上門服








陜公網(wǎng)安備 61011302001111號(hào)